Como aplicar a metodologia DISC?

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Tudo o que você precisa para aplicar a Metodologia DISC e transformar seus negócios

Saber utilizar a metodologia DISC pode ajudar a melhor entender o seu comportamento em relação aos outros

Em um ambiente normal corporativo existe alguma pessoa que você simplesmente não entende? Alguém que aborda as coisas de maneira tão diferente e que você luta para se relacionar com ele ou ela?

Se isso parece familiar, você não está sozinho. 

Todos nós temos membros da equipe com quem achamos difícil nos comunicar ou trabalhar ao lado. E, no entanto, para o bem de nossas equipes e organizações, precisamos fazer esses relacionamentos funcionarem. 

A boa notícia é que existem maneiras de fazer isso. Um bom ponto de partida é entender mais sobre a própria personalidade e a da outra pessoa.

A personalidade tem sido estudada há séculos, e essa metodologia levou a várias maneiras de categorizar estilos de comportamento. Quando você entender alguns deles, aprenderá como obter o máximo dos membros de sua equipe de uma forma que os beneficie e também beneficie a organização.

O modelo DISC

O modelo DiSC, baseado no trabalho do psicólogo William Moulton Marston, na década de 1920, é uma maneira popular, direta, padronizada e relativamente fácil de avaliar estilos e preferências comportamentais.

A ferramenta classifica o comportamento das pessoas em quatro tipos (Dominância, Influência, Estabilidade e Consciência), observando suas preferências em duas escalas:

Tarefas X Pessoas

Essas escalas de preferência formam os eixos do modelo DISC. 

A avaliação DISC usa dados padronizados de uma grande população que já fizeram o teste. 

A pontuação de um indivíduo dá uma indicação de suas preferências em relação às dos outros. Isso pode levá-lo a usar uma abordagem mais orientada para a tarefa em situações em que deseja construir um melhor relacionamento com os membros de sua equipe orientados para a tarefa.

Modelos comportamentais como esse podem ajudá-lo a lidar com as muitas pessoas diferentes com as quais você interage em sua vida profissional e pessoal. Ao compreender que todos têm preferências diferentes, você pode melhorar seus relacionamentos interpessoais e gerenciar os membros da equipe de uma forma que valorize seus pontos fortes.

Você pode usar este modelo para ajudar na formação e recrutamento de equipes, melhorar o desempenho, resolver conflitos e muito mais. Aqui estão alguns dos benefícios:

  • Mais tempo e energia para atividades produtivas – quando as equipes não estão trabalhando bem, uma grande quantidade de tempo e energia é gasta para resolver conflitos, lidar com problemas de desempenho e remediar expectativas mal comunicadas. Você terá muito mais tempo para gastar em atividades produtivas se seu pessoal aprender a trabalhar melhor, lado a lado.
  • Melhor ajuste entre membros da equipe e funções – as pessoas ficam insatisfeitas quando não são adequadas para seus trabalhos. Quando você entende as preferências naturais de uma pessoa é mais fácil encaixá-la em um trabalho de que ela goste e em que será boa. Isso ajuda a melhorar o desempenho e o engajamento.
  • Compreensão aprimorada de clientes e outras partes interessadas – Há potencial para conflito e falha de comunicação quando sua equipe entra em contato direto com clientes ou outras partes interessadas externas. Conhecer suas próprias preferências ajudará os membros de sua equipe a entender como atender seus diferentes clientes com mais eficácia.

Usando o modelo DISC

Então, como você pode saber em qual quadrante você se enquadra? E como você descobre onde os membros da sua equipe se encaixam?

Existem muitas organizações que oferecem avaliações comportamentais online e geralmente cobram uma pequena taxa para realizar a avaliação e fornecer um relatório. 

Essas avaliações podem fornecer um guia para:

  • Seu estilo de comportamento DISC e preferências.
  • O comportamento que você provavelmente apresentará em sua função atual.
  • Quaisquer tensões entre seus estilos subjacentes.
  • Seu estilo de comunicação.
  • O que te motiva.
  • Seu estilo de tomada de decisão.
  • Como você prefere ser gerenciado.

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